블록체인 기반 연구노트 솔루션’구노’를 개발하는 레드윗의 김지원 대표입니다. 테크 스타트업을 운영하면서 생긴 노하우와 인사이트를 소개하는 칼럼으로 스타트업 관계자분들께 경험을 공유하고자 합니다.
나에게 맞는 R&D 과제 찾기
스타트업을 운영하다 보면, 예비창업패키지나 초기창업패키지 같은 사업화 자금 말고도 R&D 과제를 진행하게 됩니다. 과제별로 지원 조건 및 취지가 다르기 때문에 내 아이템에 맞는 과제를 찾는 것이 중요합니다.
기본적으로 매년 1월, 정부 R&D 사업부처합동설명회가 열리는데 11개의 중앙기관에서 발표를 합니다. 1월이 지났더라도 유튜브를 통해 설명회 영상을 찾아볼 수 있으니 각 아이템 분야와 가장 가까운 중앙기관의 발표를 먼저 보시면 좋을 것 같습니다.
또한 상시로 찾아볼 수 있는 곳은 기업마당, K-스타트업(창업넷), 중소기업 기술개발사업 종합관리시스템 등 입니다.
R&D 사업계획서의 순서
부처와 과제마다 요구하는 사업계획서의 양식은 조금씩 다릅니다. 하지만 R&D 사업계획서에서 중점적으로 보고자 하는 것은 같기 때문에 큰 틀에서 목차와 들어가야하는 내용은 비슷합니다.
사업계획서에 가장 중요한 것은 모든 항목끼리 유기적으로 연결되는 것입니다. R&D 사업계획서는 크게 4가지 단계()개발개요 및 필요성 2)기술개발 상세 내용 3)기술개발의 목표 4)사업화)로 구성되어 있습니다.
첫 번째로 개발개요와 이 개발이 필요한 이유를 설명해야 합니다. 이 부분이 설득되어야 뒤에 내용이 말이 되기 때문에 중요합니다. 두 번째, 개발하고자 하는 기술에 대한 상세 설명이 필요하며 이 과제 끝에 낼 수 있는 정량적 목표를 제시하여야 합니다. 정량적 목표는 분야마다 다양하게 나올 수 있습니다. 마지막으로 R&D 완료 후 사업화에 대한 계획을 작성합니다. 시장을 분석하고 우리 제품의 마케팅 방식을 설명하는 것입니다.
R&D 사업계획서 작성 방법
1) 정량적 목표 우선적으로 정하기
심사위원들이 개요를 보고 가장 먼저 확인하는 것이 정량적 목표입니다. 이 과제 기간이 끝났을 때 어떤 산출물이 나오는지를 중요하게 생각하기 때문입니다. 그렇기 때문에 사업계획서에서 가장 많이 신경 써야 할 부분이며, 뒤늦게 작성하다 보면 미흡한 부분이 발생할 수 있기 때문에 첫 번째로 설정하는 것을 추천해 드립니다.
2) 기술적 설명은 표와 그림을 많이 활용하자
R&D는 필수적으로 기술에 대한 자세한 설명이 필요합니다. 하지만 많은 과제를 평가하는 입장에서는 기술을 글로만 읽었을 때 이해하기 어려우므로 개요의 그림과 표를 이용해서 설명하는 것이 효과적입니다. 사업계획서를 작성할 때 미리 만들어 놓으면 발표평가 때도 활용할 수 있음으로 도식화 작업을 권장합니다.
3) R&D 사업계획서 제목은 최대한 쉽게
사업계획서를 작성하다 보면 의외로 제목이 가장 어렵다는 분들이 많습니다. 30장이 넘어가는 사업계획서의 한 문장 요약이기 때문에 어렵게 느껴질 수 있습니다. 하지만 심사위원 입장에서 가장 먼저 접하는 것은 과제명이기 때문에 바로 알아볼 수 있도록 작성하는 것이 좋습니다. 예를 들어 000기반의 000시스템, 00을 활용한 00방법 등으로 활용하는 기술과 만들어내는 결과물을 조합하는 것이 한 번에 알아보기 좋습니다.
R&D 사업계획서는 수많은 페이지를 작성해야 하므로 각 항목의 유기적인 연결이 중요합니다. 그렇게 때문에 급하게 작성하는 것보다 3주 정도의 기간을 설정하여 이중 체크를 하는 것을 추천 드립니다.